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  • 盛地白玉党旗红 阿察干部争先锋
  • http://www.newssc.org时间:2016-01-15 18:06来源:四川新闻网
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  四川新闻网甘孜1月15日讯(杨侍才 陈波)阿察镇位于白玉县东大门,离县城120公里,幅员面积525平方公里,驻地海拔为4000米,辖4个行政村(阿察村、昌托村、班充村、查科村),总人口2648人;有基层党支部5个,党员84名。近年来,镇党委为有效解决干部队伍素质不优、管理不活、作风不硬、活力不足等问题,以“白玉党旗红”示范创建为载体,积极推行“两管三评一推优”管理考核机制、“问题管理”工作运行机制、“驻镇单位共驻共建”联动机制为内容的“三大工作机制”,激励干部不断提升素质,转变作风,强化服务,有力地促进了软乡弱村整顿提升和社会和谐稳定。

  推行“两管三评一推优” 促干部作风转变

  阿察镇结合自身实际,按照“白玉党旗红”要求,推行了以组织管理和自我管理相结合,群众测评、同级互评和上级考评于一体,通过三评对干部进行推优排队为主要内容的“两管三评一推优”管理考核机制。

  教育管理,把干部形象“树起来。

  首先,强化组织管理。建立集中加分散、交流加实践学习机制,搭建党课常态教育载体,对镇干部开展经常性教育。实施领导干部“三岗一责”,即:因人设岗、因事定岗、因职选岗、因岗定责。把设岗定责情况印制在每个办室公示栏内,方便党员群众对服务事项和对象的选择。其次,严格自我管理。实行党员干部“亮诺践诺”制度,推进“明确目标、承诺事项、承诺时限、落实责任、严格管理”的“五位一体”自我管理模式,要求党员干部结合个人特长和岗位职责进行公开承诺,通过“年初承诺、年中述诺、年末考诺”的形式激励党员干部亮诺承诺,实现自我教育、自我管理、自我提高。

  考核评价,把干部业绩“亮出来”。

  坚持群众路线,认真贯彻“述联述责述评”机制,建立起集“党员群众测评、同级互评、上级考评”于一体的实绩考评体系,确保把干部的实绩考准、考实。党员群众测评。每季度组织党员、村组干部、群众代表对该村驻村干部、联系领导、共建支部开展工作情况进行一次满意度测评,让群众来评干部业绩。同级互评。定期召开机关干部大会,在党员群众测评的基础上,由同级干部现场互评,相互沟通、交流经验,找出差距,并按百分制给出具体分值。上级考评。围绕目标绩效管理考核办法确定的任务,每半年召开镇党委会议,综合党员干部工作完成情况和现实表现,由每位党委班子成员全面客观地对分管的办室和每个党员干部进行量化评分。

  激励奖惩,把优秀干部“推出来”。

  充分发挥考核的导向作用,按照“三评”结果,依次对党员干部进行排除推优。推行“季度之星”、“党员先锋岗位”制度,每季度评出1个先锋岗和2个优秀干部,综合运用精神鼓励和物质奖励等措施进行奖励;对工作质量不高的干部加强教育引导,帮助抓好整改;对排名靠后的干部,实行领导约制,责令限期整改,促其转化提高,有效激发党员干部干事创业的积极性和主动性。

  推行“问题管理”工作运行机制 促进工作落地落实

  2015年来,阿察镇在推进软乡弱村集中整顿工作中,以“白玉党旗红”为抓手,积极探索创新工作机制和工作理念,始终坚持“发现问题、研究问题、解决问题”三个关键环节,立足工作实际,创新推进全镇重点工作“问题管理工作法”,有力促进了各项工作的落实,进一步提高了群众工作水平。

  着眼于务实管用,科学设计问题台账内容。阿察镇在各条线工作中,突出重点,建好问题“三本账”:问题“分类账”。统筹分析,突出重点,重点建好软乡弱村、乡村治理、党旗红示范创建、矛盾纠纷、民生工作等5类问题台帐。问题“责任账”。分类台账建立后,根据班子成员分工、各办室工作职责,分解下发问题整改落实时间,具体问题具体分析,建立“一个问题一个方案”,确保责任落实。问题“督查账”。党政办每半月根据各驻村干部收集的问题,分析梳理汇总建立“问题台账”,并将问题公示到镇公示栏内,以便监督整改,进一步促进工作落实。

  着眼于做好账,创新实行问题台账销号制。对问题管理台账实行定期更新、定期销号,做到问题台账每周梳理更新,每月销号办结。定期更新。要求各驻村干部每周重点问题必报,每半月梳理问题台账必报,以党政办统一进行汇总和适时更新,并将更新问题台账和办结情况上墙公示。定期销号。对关乎群众切身利益的苦事、难事、愁事,建立限时办结台账,明确完成时限、责任人员、工作措施。严格落实“五办”,即紧急问题及时办、符合政策马上办、困难问题灵活办、敏感问题透明办、复杂问题耐心办。对一时不能解决的疑难复杂等重大问题实行挂牌跟踪,落实人力、物力、财力集中办理,确保问题台账所记录的事项销号率达到100%。

  着眼于推动工作,充分发挥问题台账作用。问题管理工作法重点是过程管理和长效问题管理机制,镇党委重点就挂牌跟踪问题进行重点分析,召开专题推进会、研究会等对问题进行逐一分析,重点就软乡弱村、乡村治理、矛盾纠纷、民生工作等每月进行一次专题分析,对各条线承担的工作任务认真梳理,拿出“一事一方案”,制定落实路线图,并逐项建立问题台账,实施过程量化管理,全面推动各项工作。

  推行“驻镇单位共驻共建”联动机制 促进组织融合

  阿察镇以“镇党委为核心、村党组织为基础、驻镇单位党组织和在职党员共同参与”的区域化党建工作体系,与驻区公安分局、法院、学校、医院等单位签订了共驻共建协议书,全力推进“白玉党旗红”示范创建工作。

  健全工作机制,构筑共驻共建保障。建立整体联动机制,驻镇单位与镇、各村建立党建联席会议制度,坚持定期召开会议,通报前期工作进展情况,对全镇党建工作进行统筹、协调、研究解决重大问题,构建“资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建”工作格局。

  找准活动载体,激活共驻共建活动。以镇、村、机关在职党员为主体,以服务群众和牧民生产生活为目标,设定“党员先锋岗”,积极开展政策法规宣传服务、日常生活服务、计划生育服务、医疗卫生服务、环境卫生服务和协助镇村开展治安防范工作。

  拓宽服务渠道,共享共驻共管成果。依托昌台片区公安分局,设立“综治调解室”,帮助镇村牧民群众顺气、解结、化怨,听取诉求、疏导情绪、化解问题,使镇村牧民群众话有处说、苦有处诉、难有人帮的良好局面。配套建立五支服务队伍。即:党员服务队、志愿服务队、马背宣讲队、医疗小分队、结对认亲小分队等,大力推进“个性化服务、全方位服务”活动,充分发挥镇、村、机关党员的志愿者主体作用,为牧民群众解难事、办实事、做好事。

  注重长效机制,确保活动有效运行。加强组织领导,确保有人办事、有章理事。成立共驻共建领导小组,具体负责指导、协调、督查等工作。明确责任分工,做到定责到人、定点联系、定期汇报。明确由一把手负总责,落实专人负责。规定每月一次工作汇报,每季度一次工作例会,汇总分析存在问题,研究安排下步工作。

  

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